新時期住宅企業的發展面臨四位一體的變革

隨著房地產市場整體環境的變化,以傳統的土地盈利模式支持房地產企業的可持續發展越來越困難。這要求房地產開發企業根據企業控制或擁有的資源和核心競爭力,創新和轉變傳統的盈利模式,促進企業的可持續發展。


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中國共產黨第十九次全國代表大會報告指出,堅持“以房為生,不以投機為目的”的定位,意味著房地產的功能將由過度衍生的投資投機屬性轉變為基本的住宅屬性。目前,中國正在迎來消費結構的第三次升級。消費者對優質生活的強烈需求將成為新時期房地產高質量發展的最大動力。同時,消費結構的升級也將使綠色產品在房地產市場的增值效應更加明顯。面對宏觀經濟的巨大變化,房地產業的發展將進入一個新的時代,房地產開發企業的發展戰略也將面臨發展理念、盈利模式、產業方向、產品結構等多維度的轉變。


轉變開發理念


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建立城市經營者的概念。“城市經營者”是指在滿足城市居民需要的同時,注重城市總體發展目標和發展規劃,充分利用市場機制和手段,並將企業的產業和資源優勢與城市發展的特殊機遇結合起來.使自己的發展項目能夠成為城市發展和企業建設中不可或缺的一部分。目前,房地產業已進入資產管理階段。隨著城市發展步伐的加快,政府在土地流轉中也附加了工業化等經營要求。同時,一些新概念、新定位、新功能的新城市也在不斷擴大。


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它為房地產企業參與城市空間重構提供了契機。住房企業在堅持“住房不炒”的前提下,將發展模式轉變為城市經營者,最終能夠將經濟效益和社會效益有機地統一起來,從而獲得更大的發展空間。


轉變為一個全面的土地經營者。在房地產業發展的初期,房地產企業更注重土地的收購和開發、房地產產品的生產和銷售,而忽視了產品的規劃和物業管理等。經過20多年的發展,房地產商品化程度有了很大的提高,企業之間的競爭也越來越激烈。消費者對房地產商品的結構、建築風格、環境以及物業管理等方面提出了更高的要求。特別是中央政府提出加快住房保障體系建設,大力發展住房租賃市場的方向,房地產開發企業從單純的土地開發商到土地經營者,從而改變短期的發展行為模式。最大限度地發揮土地價值,給公司帶來穩定的現金流,保證公司的可持續發展。


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參與城市更新和空間再利用。城市空間的再利用是指城市中心區域舊建築的改造和重新包裝。這種房地產商業模式在歐美等發達國家已經成熟,但在國內政府和開發商都對新城市的創建著迷,因此在這方面相對滯後。隨著房地產逐漸進入庫存時代,新土地供應逐漸緊張,土地儲備的重振是未來發展的重要方向之一。


房地產開發企業由簡單的土地征用向城市空間再利用轉變,在激烈的土地競爭中開辟了新的開發空間。隨著國家土地政策的收緊,將成為房地產開發企業新的利潤增長點。近年來,上海通過城市更新,使大量工業倉儲用地煥發生機。許多舊工廠和舊倉庫已經更新換代,土地價值也得到了反映。


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